Foredrag

Gennem dette praksisnære foredrag kommer I godt i gang med at præcisere jeres kerneopgave. Det lyder måske simpelt, men det er det ikke nødvendigvis! Særligt i offentlige organisationer, hvor bundlinje og mission ikke altid er entydige størrelser, kan det være ret udfordrende at definere kerneopgaven for organisationen. Det gør blot dette foredrag, og drøftelserne I bliver sat i undervejs, endnu vigtigere. For hvordan “trække på samme hammel”, hvis I ikke er enige om retningen og den dybere mening med indsatsen I leverer?

Kerneopgaven er ikke det vi gør, men meningen bag det, vi gør

Kerneopgaven bør være omdrejningspunktet for enhver indsats i jeres organisation! Sådan forløses lederes og medarbejders ressourcer i højere grad og kvaliteten af arbejdet forbedres helt automatisk. Derfor skal alle kende den præcise kerneopgave, så I ved hvad der binder jer sammen, ud over produkter og ydelser. Når I ved det, så bliver arbejdsdagen mere meningsfyldt, mens sammenhængen mellem handling og hensigt bliver langt større.

I skal have Kerneopgaven som omdrejningspunkt i jeres arbejde. Gennem foredraget bliver I styrket i relationer og resultater og får bevidstgjort, at alle i organisationen leverer unikke bidrag til at løfte den fælles kerneopgave. Ingen kan undværes!

Addfocus tilbyder konkret og praksisnær tilgang til arbejdet med kerneopgaven funderet i jeres hverdag.

Med mange stærkt humoristiske scenarier fra hverdagen tager foredraget “Samarbejde og kommunikation” afsæt i samarbejde og kommunikation som redskab til at forøge og bestyrke arbejdsglæde, fremme tillid og respekt og opbygge de indbyrdes relationer i samarbejdet.

God kommunikation og et godt samarbejde handler om vilje, tydelighed og bæredygtige relationer. Det at sige hvad vi mener på en måde, så det kan forbinde os med den anden part, og vi derved kan bestyrke samarbejdet og skabe en fælles forståelse. Det udmønter sig ikke nødvendigvis i enighed, men i respektfuld forståelse. Enighed kan nogle gange efterlade os med ”stilstand”, mens uenighed kan være et nyt potentiale i samarbejde og udvikling. Når vi er uenige, må vi ”bevæge” os, hvis vi ellers søger forståelse for, hvad det er andre forstår.

Ordet kommunikation stammer fra det latinske Communicare – ”At gøre fælles”

Foredraget om samarbejde og kommunikation handler ikke blot om selve kommunikationen som metode, men mindst lige så meget om relationer og sammenhænge. Meget ofte er det relationen der er afgørende for kommunikation frem for det sagte. Hvordan er jeres indbyrdes relationer i samarbejdet? I hvilken sammenhæng finder kommunikationen sted? Hvor opstår misforståelserne?

Kropssprog, slet skjulte antydninger, misforståelser og egen indstilling til samarbejdet bliver taget under kærlig behandling i dette tankevækkende foredrag om samarbejde og kommunikation, og I bliver med garanti efterladt inspirerede og forløste af genkendelsens smittende latter.

Vi har skrevet en artikel om kommunikation, hvor kommer vi også omkring relationer, sammenhænge og forståelse. Læs den her >>

Al menneskelig adfærd er i udpræget grad baseret på systemer, rutiner og vaner.

Vaner er kraftfulde mønstre, som gør at vi kan udføre en lang række handlinger uden nødvendigvis at tænke nærmere over det. De gode vaner skal bestyrkes og understøttes, mens de dårlige skal opdages og erstattes med gode. Vores vaner og handlinger kan bestyrke det bedste i os, eller være iboende rutiner som ikke længere tjener noget formål.

Vaner har lange rødder!

At skabe nye vaner kræver bevidsthed, dernæst retning, og sidst men absolut ikke mindst, villighed til ændring!

Oplev gennem dette foredrag at få bevidsthed og redskaber til at sætte retning på jeres handlinger, så I skaber nye vaner og kommer hen imod de ting, I ønsker at skabe mere af, frem for at tage afsæt i de ting, I vil væk fra. Det er en proces, der kræver personligt mod, og indsigt i at “viljen avler evnen“.

Alarmtilstanden stress er en almindelig og sund reaktion på uventede hændelser eller store krav. Det er alene, hvis du ikke er i stand til at løse den opgave, du står overfor, eller hvis tilstanden bliver permanent, at stressen bliver negativ og kan skade dit helbred.

“The greatest weapon against stress is our ability to choose one thought over another”  – William James

Stress er en kognitiv begivenhed – en tankemæssig konstruktion. Når vi er stressede tænker vi typisk:

• Jeg kan ikke klare det – Det bliver sandt!
• Jeg holder det ikke ud – Det bliver sandt!
• Jeg slår ikke til – Det bliver sandt!
• Jeg kommer til kort – Det bliver sandt!

Vi kan enten lave fremadrettede og “nyttige” korrektioner af os selv, eller vi kan cementere vores mistolkninger.

Stresspåvirkninger kan være udefrakommende, men det er i vores tanker at de “vedligeholdes”. Det er med andre ord tankerne, der udløser stress. Derfor er det ekstremt vigtigt, at vi disciplinerer vores tanker, alt efter hvad det er vi gerne vil få øje på!

Lær at skabe et aktivt fokus på det, som du gerne vil skabe mere af, i stedet for at fokusere på stress, som du vil væk fra. Og se så, hvordan dette fokus fuldstændig og aldeles kan ændre din indstilling og dit udfald.

Foredraget stiller skarpt på dine muligheder for aktivt at drage indflydelse, og fokusere på forskellen mellem din interesse og din indflydelse. En forskel, der gør en forskel!

Læs vores artikel om Stresshåndtering her >>

I den vestlige verden, er vi så dygtige til at lede efter, finde, og holde møder om problemer. Men hvornår har I sidst holdt et møde om en succesoplevelse på jeres virksomhed? i foredraget “Grib hinanden rigtigt” arbejder vi med Appriciative Inquiry.

Hvis fokus forstørrer, så var det måske netop på tide, at vi startede med at gribe hinanden i at gøre tingene rigtigt, i stedet for at lede efter “de 5 fejl“. Via vores indstilling har vi selv enorm indflydelse på egen og andres trivsel!

Vi bedømmer andre på deres handlinger, mens vi bedømmer os selv på intentioner.

Vi gør oprør mod den problemorienterede tilgang til samarbejdet – Vi sætter fokus på kulturen der skal skabes – og ikke kun på problemstillingen der eksisterer. Det bliver tydeligt gennem foredraget at det er vigtigt at I formår at fortælle den gode historie om, hvor I vil hen, frem for hvad I vil væk fra.

1. I enhver organisation er der noget, der virker – find det!
2. Det vi fokuserer på, bliver vores virkelighed – hvad er jeres fokus?
3. Virkeligheden skabes af mennesker – og der er flere virkeligheder!
4. Det sprog, vi bruger, skaber vores virkelighed – hvad er jeres sprog?

Foredraget tager udgangspunkt i Appreciative Inquiry og sætter fokus på jeres muligheder for aktive valg, der skaber en anerkendende tilgang og en positiv forstærkning.

Det skaber trivsel, motivation og arbejdsglæde!

Læs vores artikel om Appreciative Inquiry her >>

Eller gå lige til kilden og læs David Cooperiders egen definition på AI >> 

Ledelse er også en gerning og en forpligtelse. Vores foredrag “Ledelse med vilje” tager udgangspunkt i ledelse som noget vi GØR, frem for noget vi blot SIGER. Strategier og værdier skal ses i handling og ikke blot skrives på papir med 3 værdiord som alle kan være enige om.

Hvis du tror du er færdiguddannet, så er du mere færdig, end du er uddannet!!

Enhver kan formulere en strategi, men det kræver ekstremt god ledelse at skabe et sæt af aktiviteter i organisationen, der helt praktisk understøtter strategien, giver mening for alle i organisationen og bæres igennem af medarbejderne. Værdiord udvandes hvis vi blot taler om dem. De skal “handles” ind i organisationen i stedet. De skal leves af lederen, ses af medarbejderen og efterlignes af alle.

Som leder påtager du dig et personligt ansvar for at organisationens beslutninger og mål føres ud i livet. Du skal stå på mål for de afgørelser der er truffet længere oppe i systemet. Vores foredrag om ledelse handler derfor også om at gå forrest, udstikke rammer, sætte en tydelig kurs og vise eksempler til efterfølgelse.

Du kan købe medarbejdernes tid, men ikke deres hjerter!! Foredraget tydeliggør at du skal være leder af gavn og ikke blot af navn. Du skal gøre brug af dit mandat som leder og ikke lege “alle er lige” legen. Der findes et magtforhold og forskellige roller som skal respekteres. Der findes nogen der skal styre organisationen efter givne forudsætninger, og så findes der givetvis medarbejdere der vil understøtte dit lederskab med et følgeskab. Hvis du altså kan lede dig selv!

Ledelse udspringer af den personlighed man som menneske besidder. Der er ingen “rigtig måde” at lede på. Du skal, mere end noget andet, være dig selv som leder. Du skal med hjertet sige; “ja” til at være leder, med den usikkerhed der følger med, og velvidende at du aldrig er færdiguddannet. Du vil altid være på vej som leder, lige som du er det som menneske. Menneske først, leder da.

Læs vores artikel om ledelse her >>

Foredraget om social kapital handler om, hvordan I med gode relationer i samarbejdet kan skabe større overskud og dermed blive i stand til at løse kerneopgaven bedst muligt. Forskning og erfaringer viser, at gode sociale relationer på arbejdspladsen især kan kendes på tre ting:

• Tillid – Indbyrdes blandt alle medarbejdere i organisationen.
• Retfærdighed – En oplevelse af ”at tingene går ordentligt til”.
• Samarbejde – Vilje og evne til at samarbejde om at løfte kerneopgaven i fællesskab.

Den sociale kapital er en væsentlig faktor for medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde. Vi er dog ikke ansat for at trives, eller for at “gå og have det rart med hinanden”. Vi er ansat for at samarbejde effektivt om kerneopgaven vores organisationen er “sat i verden” for at løse. At det ene så fører det andet med sig, er jo en herlig gevinst. Høj social kapital giver nemlig kvalitet, produktivitet, overskud og trivsel – til glæde for organisation og medarbejdere.

Social kapital er ikke det vi gør, men måden vi gør det på.

Gennem dette inddragende, humoristiske og praktisk anvendelige foredrag får I et stort indblik i begrebet “Social kapital”. Samtidig får I igangsat et væsentligt fælles sprog om jeres sociale kapital, så I kan forløse potentialet til at samarbejde bedst muligt om kerneopgaven.

Læs vores artikel om Social kapital, hvor vi går lidt dybere – Klik her

Trivsel handler om at skabe balance mellem ressourcer og krav.

Finder vi denne balance, og der samtidig er frihed til forskellighed, indflydelse på egen situation, stærke faglige og sociale relationer samt en tydelig kulturbærende ledelse, så har vi forudsætningen for et stærkt og sundt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives, og hvor sygefraværet er reduceret til et acceptabelt minimum. Dette foredrag om sygefravær og trivsel vil medvirke til nedbringelse af sygefraværet på jeres arbejdsplads.

Dette foredrag om sygefravær og trivsel tager udgangspunkt i fokus og handling. Fokus er godt, men fokus på sygefravær ændrer intet i sig selv, faktisk kan det ende med at øge sygefraværet. Fokus skal i stedet rettes mod det, I ønsker at skabe mere af, så I bevæger jer fra sygefravær frem mod trivsel, fx:

• Har I teams med lavt sygefravær?
• Har I medarbejdere med meget lavt sygefravær?

Hvis det er tilfældet, kunne det så ikke være interessant at undersøge, hvorfor det forholder sig sådan? Så kender I karakteristika på det, I ønsker at skabe, og kan igangsætte tiltag der underbygger dette. På mange arbejdspladser findes der sygefraværspolitikker og stresspolitikker, men har I en trivsels politik? Hvis I har, så er trivsel nemlig ikke bare noget, man taler om, men noget man faktisk handler på, og dermed mindskes sygefraværet. Dette vil I høre nærmere om på dette foredrag om sygefravær og trivsel.

Bag enhver problemstilling gemmer der sig en frustreret drøm.
Og det var drømmen, der kom først.  – Peter Lang

I øjeblikket står masser af mennesker i et væld af forandringer. Mange af disse forandringer er betinget af politiske, økonomiske og ressourcemæssige forhold, som efterlader nye vilkår og muligheder for udførelsen af virksomhedens kerneopgave. Disse forandringer mødes, naturligt nok, ofte med undren og modstand i medarbejderstaben. Med foredraget “Forandring med vilje” arbejder vi aktivt med både de gode og de mere uheldige virkninger af forandringerne.

Forandringer indebærer naturlige dilemmaer og frustrationer hos medarbejderne, fordi der brydes med mønstre, som giver tryghed i hverdagen. Frustrationerne er ofte et udtryk for manglende overblik og kontrol, mindre sammenhæng mellem opgaver og ressourcer og frygten for at miste noget af værdi. Samtidig er frustrationerne heldigvis også udtryk for medarbejdernes engagement i arbejdet.

Forandringer er nødvendige, men de kan være svære at sluge.

Foredraget ”Forandring med vilje” sætter fokus på forandringen som et vilkår, der skal accepteres, selvom den måtte være uønsket. Samtidig gøres det tydeligt, at de følelsesmæssige frustrationer der dukker op undervejs, skal bearbejdes og bruges positivt fremadrettet, og ikke blot fejes af bordet som værende brok og mangel på konstruktiv indstilling.

Der skal skabes ledelsesmæssig tydelighed på vilkår, muligheder og indflydelse, således at forandringen hurtigst muligt får retning og målet dermed bliver mere spiseligt for den enkelte medarbejder.

I det humoristiske og aktive foredrag “Forandring med vilje”, arbejder vi ud fra en tankegang om, at ord skaber virkeligheder. Det er derfor uhyre vigtigt, hvilke spørgsmål vi stiller hinanden, ikke mindst i den skrøbelighed, der kan være i en forandringsproces. Vi involverer derfor deltagerne undervejs i foredraget, således at der bliver skabt konstruktive og fremadrettede dialoger. Deltagerne får et ”fælles sprog” der sætter retning og tydeliggør det medansvar alle har, hvis vi skal skabe forandring med vilje…

Læs vores artikel om Coaching her >>

Det vi fokuserer på, forstørrer vi i vores bevidsthed. På den måde skaber vi retning og bevægelse frem imod vores fokus. Hvis din tilgang til livet er, at “det er svært”, så vil du med sikkerhed finde beviser, der kan understøtte denne opfattelse! Foredraget Arbejdsglæde og trivsel skal nok vende op og ned på det!

Dit fokus i dagligdagen og arbejdslivet har stor betydning for din arbejdsglæde og trivsel. Hvis du fokuserer på positive mål og værdier, vil du blive bedre til at opleve det, du er god til, det der motiverer og giver arbejdsglæde, energi, og trivsel. På dette foredrag om arbejdsglæde og trivsel taler vi om aktive tilvalg, og fokus på det du vil – frem for det du vil væk fra!

“Fremtiden er ikke noget, der bare kommer. Den skabes af nogen – det kan lige så godt være dig!”

Arbejdsglæde og trivsel er først og fremmest dit ansvar. Så er det virksomhedens opgave at skabe gode rammer for udfoldelsen. Al forandring kommer indefra og ud, så hvad ønsker du at skabe mere af i dit liv?

Hvis vi gør, som vi altid har gjort, kan vi være sikre på at få det samme resultat, som vi har fået hidtil. Ønsker vi andre resultater, må vi ændre handlinger. Vi må ændre vaner og dermed kultur. Hermed ikke sagt, at vi skal ændre tingene 180 grader. Meget ofte er 1 grad det mest effektfulde.

Den positive tilgang kan blive en vane, som ikke kræver specielt meget omtanke at udføre, men blot falder helt naturligt og har stor indflydelse på både arbejdsglæde og trivsel.

Formålet med foredraget “Arbejdsglæde & trivsel” er at inspirere alle deltagere ved at skabe en større bevidsthed om, hvad der giver værdi og energi i hverdagen, så arbejdsglæde og trivsel øges, samt hvordan vi via aktive tilvalg og fokus kan bruge vores egne og hinandens ressourcer bedst til at skabe trivsel og arbejdsglæde. Foredraget vil bl.a. give redskaber og inspiration til, hvad man selv kan gøre for at øge sin arbejdsglæde og trivsel.

I dette foredrag om arbejdsglæde og trivsel vil I få en stærk oplevelse med humor og engagement, hvor I bliver efterladt med hænderne over hovedet og et godt skridt nærmere et arbejdsmiljø med bedre trivsel og større arbejdsglæde.